快時(shí)尚服裝品牌為什么開始沒(méi)落了？

很多網(wǎng)友還記得在上半年，一群人為了搶購(gòu)優(yōu)衣庫(kù)聯(lián)名限量版T恤大打出手的事情嗎？其實(shí)那件沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事件為快時(shí)尚品牌的問(wèn)題放了個(gè)煙霧彈。

就在前不久，美國(guó)著名快時(shí)尚品牌Forever 21宣布破產(chǎn)，同時(shí)也關(guān)閉了在國(guó)內(nèi)最后兩家直營(yíng)店、線上淘寶天貓京東旗艦店也停止運(yùn)營(yíng)。這家成立于1984年品牌在2019年按下了停止鍵。

其實(shí)，無(wú)論是本土還是外來(lái)的快時(shí)尚品牌，已經(jīng)開始走下坡路了，F(xiàn)orever 21就是一個(gè)例子。

再如，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限好的瑪莎百貨，就在2016年宣布關(guān)閉國(guó)內(nèi)所有門面，2018年停止了天貓商城的運(yùn)營(yíng)，從此完全撤出中國(guó)。

其實(shí)國(guó)內(nèi)的快時(shí)尚服裝品牌也在茍延殘喘，以美特斯邦威為例，今年上半年虧損了1.38億元，近利潤(rùn)下滑了360%，這是非常驚人的。

其實(shí)分析其中的原因并不難理解，主要有以下幾個(gè)原因：

1.市場(chǎng)

線上市場(chǎng)的迅猛崛起是這些傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌始料未及的，就算他們知道網(wǎng)絡(luò)品牌是一種危險(xiǎn)的話，還是太輕敵了。

2.流量紅利的消失

快時(shí)尚消費(fèi)突出的就是一個(gè)“快”，從前移動(dòng)互聯(lián)沒(méi)有普及的時(shí)候，人們基本還是以實(shí)體店買衣服為主，所以這些傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌利用有利資源，迅速設(shè)計(jì)、鋪貨、銷售、盈利。但是到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，這些品牌鋪戶速度再快，有網(wǎng)絡(luò)快嗎？以筆者為例，本人2013年前基本還是以實(shí)體店購(gòu)買為主，2013年以后，也就是移動(dòng)互聯(lián)井噴哪一年，基本所有的衣服都在某寶購(gòu)買。

3.并不時(shí)尚

快的優(yōu)勢(shì)丟失，時(shí)尚的標(biāo)簽也不牢固。以優(yōu)衣庫(kù)為例，年輕人買的最多的就是T恤了，因?yàn)門恤上會(huì)印上時(shí)下流行的元素。但是里面買的外套、衛(wèi)衣之類的就不如T恤賣的好，因?yàn)椴粔驎r(shí)尚，筆者認(rèn)為基本算是經(jīng)典款，休閑裝有什么時(shí)尚之說(shuō)？

4.消費(fèi)人群

不言而喻的是，現(xiàn)在時(shí)尚單品的消費(fèi)主力是90/00后。他們對(duì)個(gè)性的需求甚至要大于品牌的需求。

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